弊社では毎月１回、講師をお招きして社内研修を行っています。
今回は、新入社員採用スキル向上というテーマで研修会を行いました。
業務において、もっとも優れた実践方法を探し出し、自分のやり方とのギャップを分析して
そのギャップを埋めていくためにプロセス変革を進める、という経営管理手法をベンチマーキングといいます。
今回その手法を取り入れ、社員の中でより優れた具体的な仕事例を皆で分析することによって、現行の業務の問題点と改善点を発見し、
具体的な目標を設定しながら研修を行いました。
１つのプロジェクトの始まりから、建物の竣工までの間に、どんな能力が必要であり、
採用試験においては、どの段階でその能力を確かめられるのかを皆で意見を出し合いました。
専門知識や経験がものを言う世界ではありますが、ひとつのことに向き合う姿勢や個性を見極めることも大事なことだと感じました。
また、社員採用をする会社としての考え方や、業務プロセスを見直して必要な能力、求める社員像を今一度理解し、
入社してからの自らの成長の振り返りやこれからの目標を社員全員で改めて考える機会になりました。
